Протягом останніх двох років регіони Латинської Америки та Центрально-Західної Азії стикаються зі зростаючим регуляторним тиском. У цих регіонах вводяться нові вимоги до ліцензування, обмеження на здійснення офшорної діяльності, посилення заходів KYC/AML для запобігання відмиванню коштів та підвищення капітальних вимог для платіжних сервісів. Наприклад, в Бразилії гральний бізнес отримав дозвіл, але з обмеженнями, такими як можливість діяльності лише для місцевих операторів та високі вартості ліцензій. У Азербайджані вимагають ліцензування всіх платіжних сервісів та відповідність новим стандартам. Ці зміни супроводжуються вищими комісіями та обмеженим вибором для користувачів і бізнесу. Компанії тепер мають адаптуватися до місцевих умов, зокрема, співпрацювати з місцевими банками, розробляти індивідуальні рішення та враховувати місцеві правила. У таких умовах змінюються вимоги до команд, і керівники повинні бути готові швидко реагувати на зміни та приймати ризики. У фінтех-індустрії цінність мають стратегії, досвід у банківській сфері, знання комплаєнсу та юридичного аспекту. Компанії створюють гнучкі бізнес-рішення, а HR відіграє важливу роль у створенні стабільного середовища для команди. Наразі високоризикова фінтех-індустрія вимагає від учасників готовності до змін, але одночасно може стати пошуковим полем для найсильніших команд, які вміють працювати за нестабільними правилами.
Фінтех-джунглі: виживання на межі хаосу у високоризиковому середовищі
